Training & Consulting
PARCOURS MANAGER
Parcours sur mesure sur les blocs de compétences managériales
Pour qui : ​
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Collaborateur identifié avec du potentiel d'évolution ou aptitude managériale
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Manager en poste
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Manager en prise de poste
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Collaborateur qui souhaite évoluer sur un poste de Management
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Collaborateur sur des postes de coordination ou chef de projet
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Dates
sur demande
Durée
sur 3, 6 ou 9 mois
Accessibilité
La formation est accessible à toute personne. Pour un aménagement pédagogique contacter la référente handicap au 0692681434
Public ciblé
Managers
Prérequis
Manager des collaborateurs dans le cadre de son activité professionnelle
Délais & Modalités d'accès
sur demande
INTERVENANTE
Ingrid IMBERT
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Formatrice et coach en développement professionnel
Experte en soft skill
Spécialisée dans l'image professionnelle et la communication (verbale et non verbale)
EDEC - Ecole d'Entraînement à l'Effective Coaching
Consultez la page LinkedIn d'Ingrid
Objectifs pédagogiques
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Adapter son comportement et sa communication
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Identifier son style managérial
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Adapter son management à ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques
Pédagogique active
Accompagnement différentié
Extranet personnalité
Outils de PNL mobilisés si nécessaire
Modalités d'évaluation
Aptitudes visées
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Découvrir son style de Management
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Développer sa posture managériale en fonction de son style
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Développer son leadership
Evaluation de la progression professionnel basée sur une auto-évaluation des compétences à l'entrée et à la fin de la formation
Modalités de validation
Obtention d'une attestation de formation uniquement en cas d'une pleine participation et au regard des compétences développées
DEROULE PEDAGOGIQUE SIMPLIFIE
ETAPE 1 : Entretien de cadrage
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Poser le cadre de l'intervention
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Établir le Rapport
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Présentation du Parcours Managers
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ETAPE 2 : Exploration des différents type de Management
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Transmettre des Ressources
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Transmettre des contenus relatifs aux différents types de Management​
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Auto évaluation sur son comportement managérial
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ETAPE 3 : DÉBRIEFING ET DÉCRYPTAGE PERSONNALISÉ
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Auto évaluation du collaborateur
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Analyse des résultats du questionnaire
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Appropriation du vocabulaire spécifique
ETAPE 4 : LA COMMUNICATION , OUTIL CLÉS DU MANAGEMENT
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Transmettre des contenus relatifs aux différents styles de communication
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Transmettre des Ressources
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Adapter son style de communication à son interlocuteur
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Outil de prise de recul : Questionnement, Reformulation
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Outil de Prise de décision Recadrage , Étiquette, Feedback
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ETAPE 5 : TRAINING IN SITU DES OUTILS DE COMMUNICATION
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Training des ressources théoriques
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Identifier les difficultés
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Pratiquer pour développer l'autonomie
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ETAPE 6 : LA PRATIQUE, LE FEEDBACK
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Mettre en en oeuvre les expérimentations sur l'ensemble des outils
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Training sur comment faire et recevoir un feedback
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Appliquer la prise de recul sur la réception d'un feedback
